Это не только помогает подготовиться к планированию спринта, но также может дать другую перспективу для текущей работы. Если разработчики и менеджеры не до конца понимают суть спринта, проект может пострадать. Сегодня расскажу, что такое спринт, с какими заблуждениями сталкиваются команды и как исправить вероятные ошибки. Проект eduScrum — пример того, как можно адапритовать спринты для образовательного процесса. Этот проект был создан Вилли Вейнандсом — учителем химии в одной из Нидерландских школ. Благодаря использованию спринтов, обучение стало более гибким и интересным, школьники более мотивированными и вовлеченными в занятия.
Это не должно быть трудно, даже если это проблема, которую вы решаете. 21 августа состоится открытый урок «Архитектурный контент TOGAF 10». На нем мы с практикующим экспертом рассмотрим метамодель TOGAF 10 и определим основные сущности модели корпоративного репозитория. После занятия научимся определить набор ключевых элементов данных модели корпоративного репозитория, а также понимать и использовать модели описания корпоративной архитектуры.
Теперь о планировании спринтов
Вот три правила автоматизации, которые часто используются в спринтах Jira. Lucidspark – это виртуальная доска, которая помогает вам и вашей команде совместно воплощать лучшие идеи в жизнь. Официальная методология рекомендует придерживаться следующего критерия для регламентирования сроков при проведении встреч – не более 2 часов на каждую неделю спринта. То есть, при спринтах на месяц встречи планирования не должны быть дольше 8 часов.
Jira — это единый достоверный источник информации для команды на всем протяжении работы над спринтом. Благодаря заранее подготовленным шаблонам, полностью изменяемым и бесконечно гибким, Jira Software поможет настроить команду на успех. Когда вы поймете, как работают спринты, вы сможете оптимизировать процессы, используя автоматизацию.
Шаг 2. Перенос историй из бэклога в спринт
Сеанс планирования спринта запускает спринт, устанавливая повестку дня и фокус. Если все сделано правильно, это также создает среду, в которой команда мотивирована, не испытывает трудности и может быть успешной. Плохие планы спринтов могут сорвать работу команды, устанавливая нереальные ожидания. Agile управление проектами основано на итеративных циклах разработки, известных как спринты.
Предыдущий опыт, продолжительность спринта и доступность могут определять возможности команды. Понимание доступности является ключом к эффективному измерению возможностей для спринта. Во время планирования спринта легко «увязнуть» в работе, сосредоточившись на том, какая задача должна итоговый митинг (Retrospective Meeting) стоять на первом месте, кто должен ее выполнять и сколько времени это займет. Если у вас двухнедельный спринт, запустите совещание по уточнению списка необходимых требований (backlog) в середине спринта. Для команды здорово отступить от спринта и посмотреть, что будет дальше.
Кто участвует в совещаниях по планированию спринта?
Члены команды с различными наборами навыков являются ценным активом для команд планирования спринтов, поскольку они могут внести свой вклад во многие этапы в рамках одного проекта. Важной функцией владельца продукта является управление бэклогом. Для владельца продукта очень важно понимать уже имеющиеся элементы бэклога и добавлять дополнительные элементы по мере необходимости для выполнения запланированного конечного продукта. Владелец продукта использует эту информацию при планировании релизов, создании прототипов и тестировании продукта.
Практикующие Scrum-команды рекомендуют закладывать на него не более часа на каждую неделю работ. Чтобы помочь команде быстро и без проблем начать работу, в состав Jira Software включены образцы шаблонов для правил автоматизации, созданные на основе типовых примеров использования. Давайте рассмотрим, как можно использовать эти два инструмента на каждом этапе спринта команды.
Спринт
И если уж вы работаете над тем, чтобы стать сильным специалистом по scrum, выполняя рекомендации, ознакомьтесь также с действиями, которые выполнять не следует. Руководство по Scrum закладывает прочную теоретическую основу для обсуждения спринтов. Мы хотим внести немного красок в эту тему и делимся рекомендациями от людей, которые занимаются этой работой каждый день. Lucidspark работает в любом браузере и на любом устройстве без дополнительных скачиваний. Какой бы операционной системой ни пользовались ваши коллеги (Mac, Windows или Linux), вы всегда можете работать вместе в реальном времени. Просто воспользуйтесь поиском по библиотеке шаблонов Lucidspark.
- Scrum – это эмпирический процесс, означающий, что вы не можете планировать заранее, а просто учиться, а затем передавать эту информацию обратно в процесс.
- Всегда есть небольшая часть, которую команда может спасти и использовать в будущем, даже если конкретный подход не пойдет по плану.
- Agile управление проектами основано на итеративных циклах разработки, известных как спринты.
- Уточнение списка необходимых требований (backlog) является необязательным событием в Scrum, потому что некоторым спискам необходимых требований (backlog) оно не нужно.
Так, например, совещание по планированию спринта для двухнедельного спринта будет длиться не более двух часов. Это называется «ограничение временными рамками (распределение времени)», или установкой максимального количества времени для достижения командой задачи, в данном случае, планирования спринта. Scrum-мастер отвечает за то, чтобы встреча проходила и временные рамки были понятны. Если команда довольна до того момента, как временные рамки истекли, то тогда событие заканчивается. Временные рамки – максимально допустимое время; минимальное время не разрешено. Хронология в Jira Software показывает всю работу команды, включая задачи в бэклоге продукта.
При оценке сложности работы не нужно преувеличивать свои знания
Основополагающие темы корпоративной архитектуры, такие как ADM, находятся в самом центре, в фундаментальной части TOGAF. Он помогает нам управлять задачами и держать все процессы под рукой. Команда тратит целый спринт на проблемы, которых не было бы, если бы она больше обсуждала особенности продукта и находила время на исправление косяков вовремя. Для спринта длиной в один месяц ретроспектива не должна занимать более 3 часов. Для спринта длиной в один месяц встреча не должна занимать более 8 часов.
В этой статье мы рассмотрим ключевые шаги планирования успешного спринта. Большинство сотрудников в проекте scrum-планирования являются членами команды разработчиков. Это персонал, который переводит инструкции и ожидания владельца продукта и scrum-мастера в эффективные продукты. При планировании спринта нужно хотя бы приблизительно оценить сложность работы.
